יואל אסתרון, המו''ל והמייסד של "כלכליסט", הוא זה שאחראי הן על הניהול המסחרי של העיתון והן על ניהול התוכני שלו. במשך מספר עשורים הוא ערך את המידע שהגיע אליכם וטיפח קריירה עשירה בתחום התקשורת.

 

אסתרון מכיר היטב את קהילת הניהול בישראל ושיתף אותנו בתובנות מרעננות לגביה.

בין היתר, הוא מספר איך בכל שנה הטלפון שלו רוטט ללא הפסקה לקראת פרסום דירוג ״50 המנהלים הטובים ביותר בישראל" של כלכליסט ומתמלא בפניות של מנהלים  שמוטרדים מאוד לגבי מיקומם בדירוג.

 

הוא מכבד מאוד את "מנהלי האקסלים", אבל מספר שאת ההשראה הגדולה בניהול הוא סופג דווקא מאלו עם הברק בעיניים והחלומות הגדולים. לדעתו הם אלה שאחראים למהפכות הגדולות, למרות שלעיתים הם נכשלים בדרך. על עצמו הוא מעיד כיצד לאורך השנים הוא עבר מניהול "סגור" לניהול "פתוח", למד לשחרר, להקשיב ולתת במה לצוות שלו.  

 

יואל הוא קברניט של ספינת תוכן שנמצאת בים סוער של "דיסטרפשן". בהקשר הזה, במהלך השיחה איתו הוא התייחס לסיטואציות  ניהוליות עכשוויות וחלק מניסיונו לגבי סוגיות  כמו דרכי ההתמודדות עם השינויים המהירים בתחום, והפתרון המתבקש מגופי תוכן ש"נאנסים" על ידי פייסבוק- להתאחד ולהפסיק לשתף פעולה איתה.     

 

הוא עוקץ את ״דה-מרקר״ המתחרה ואומר שהאג׳נדה העיתונאית שהם מובילים הוקצנה לרמה שלא נותנת כבוד לקורא לבחור ולהחליט מה הוא חושב. להבדיל, הוא משתף שלכלכליסט אין אג׳נדה, אבל יש משימה: לקדם את קהילת ההיי-טק והסטראטאפ בישראל. ושכפועל יוצא מכך, השבוע הם משיקים את CTech שמסקר את התחום באנגלית לטובת המתעניינים מחו״ל.

 

בשיחה של חצי שעה תוכלו לשמוע וללמוד מיואל הרבה על ניהול, מנכ״לים, תקשורת, חדשנות, התמודדות עם המציאות המשתנה ודעתו על השאלה מי ינצח בסוף האנשים או המכונות.

 

האזנה מהנה,

גפן.